Become the first choice

致力于成为元器件供应链首选平台

新闻中心

供应链公司:供应链管理的特点是

2019-05-31

供应链管理与传统管理模式存在着明显的差异,主要体现在以下几个方面:

供应链管理是一种综合的管理模式。传统的管理是基于功能部门,往往由于功能矛盾、利益冲突、分散的信息等原因,各职能部门不能充分发挥其有效性,难以实现整体目标优化。供应链管理是以供应链、物流、信息流、价值流、资金流、工作流的全过程为基础,以供应链的全过程为基础,以供应链中的所有节点企业为一体的供应链管理。通过业务流程再造,可以消除各职能部门和供应链成员企业的自我保护,实现供应链组织的集成与优化。


供应链管理是整个过程的战略管理。供应链是由供应商,制造商,分销商,零售商和客户组成的网络结构。链中的链接不是相互分离的,而是一个有机的整体。所以,从整体来看,如果只依靠部分链接信息,由于信息的限制或失真,就可能导致决策失误,计划失控,管理失败。此外,由于供应链中的供应,制造,分配和其他功能目标之间的冲突是经济生活中不争的事实,只有高级管理层才能充分理解供应链管理的重要性,因此只能使用战略管理。思想可以有效地实现供应链的管理目标。

供应链公司

供应链管理提出了新的库存概念。传统的库存管理思想认为,库存是维持生产和销售的必要措施,企业及其上下游企业只能在不同的市场环境下实现库存的转移,而整个社会的库存并没有真正减少。供应链的形成使供应链的各个成员建立了战略合作关系。通过快速的响应,供应链能够大幅度地减少整体库存。库存是供应链管理的平衡机制。


以最终用户为中心的供应链管理。无论供应链中有多少种类型的关联企业,无论供应链是长是短(供应链有多少个层次),供应链都是由客户需求驱动的,也就是说,它是最终用户的需求。使供应链得以存在。此外,只有客户成功,供应链才能继续发展。所以,供应链管理必须以最终客户为中心,以客户服务、客户满意和客户成功为管理出发点,贯穿于供应链管理的全过程。将提高客户服务质量、实现客户满意、促进客户成功作为创造竞争优势的根本手段。