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2019年电子元件供应链将发生九次重大变化

2019-04-17

在2018年,电子元件供应链中遇到的问题包括元件短缺、交货期延长和关税不确定性。然而,对于零部件制造商和分销商来说,今年仍然是个好年头。许多公司在2018年创纪录的季度销售额。根据专家预测,随着目前数字化转型的加速,2019年供应链将由“成本中心”向“机会中心”转变。

有的专家已经研究供应链很多年了。但是近年来,看到了一种新的转变,不再强调供应链中的成本最小化。在过去,我们经常面临的问题是‘企业怎么样尽量可能低的成本完成工作?现在我们已经进入了数字时代,供应链的首要任务是满足客户的期望。

2019年的预测围绕着人工智能、数据、自动化和网络应用。供应链继续以前所未有的速度发展,对于大部分制造商和零售商来说,数码转型是首要任务。因为采用数码科技的目的是提高效率和效益,并且有机会颠覆现有的细分市场或者抵御竞争对手的竞争。

1、一直到2024年,有超过百分之六十的制造工厂将依靠人工智能平台推动整个供应链的数字化转型,从而将生产率提高百分之二十以上。

机器不会很快接管供应链,但是人工智能将自动化许多任务,解放人类的双手,使他们从事更有价值的活动。”这些是特定的工具,可以在特定的预先确定的约束下工作,并且可以为供应链做出决策。认为人工智能在供应链中的作用是自动化许多常规或固定的决策。”例如,根据预设规则,交付延迟可以自动加速或重定向,而无需人工参与。他补充说,这些系统的智能也将得到增强,以便他们能够“学习”过去的决策,以便在未来做出更好的决策。


2、到2022年,将有很多家全球制造商将产品生命周期应用程序生成的数据整合到供应链数据中,以提高整体售后服务水平,实现百分之六十 的增长。

供应链在促进创新方面起着非常重要的作用。它可以将想法从想法转变为产品或服务,但供应链通常不会在想法的概念阶段发挥重要作用。

如果使用得当,产品生命周期管理系统收集的信息将识别PLM与供应链之间的关系,供应链可用于创建从概念到交付的产品流程的总体视图。


3.到2020年,百分之六十五的电子商务运营将在订单履行流程中使用自动移动机器人,这将使生产率提高百分之一百以上。

传统的订单履行过程涉及大量的小增值处理活动,例如工人从分散在整个仓库的货架上选择产品。此外,需求与季节性的急剧增长可能会使人员配备困难。在这种情况下,机器人的应用可以增加价值。”如果我们期望电子商务继续增长,我们必须在供应链中增加更多的机器人。”更多的供应商将提供可与移动设备连接的自主移动机器人,帮助电子商务订单处理中心部署灵活的自动化,以实现可伸缩性、易用性和提高成本效益。


4、到2024年,三分之一的大型制造商将转向实际需求数据而不是短期预测,导致平均OTIF增加2个百分点。

供应链总是利用历史信息和趋势来预测未来的需求。然而,随着实时信息可用性的增加,企业可以变得更加灵活。”随着我们在供应链中获得更多实时信息,我们减少了对预测的需求。例如,如果我们知道哪些产品是现成的,我们可以在不预测的情况下测量它们。

电子元件供应链

5、到2020年,一半的大型制造商将把供应链从以企业为中心的模式转向以网络为中心的模式,预计生产率将提高2个百分点。

许多应用程序都是为连接到ERP而设计的,ERP本质上是一个系统或记录。”虽然企业资源规划系统不会消失,但它不会成为供应链的中心。相反,供应链网络(SAP Ariba、E2open等)提供了一种参与多企业供应链网络的方式,从而与供应商建立更紧密的联系。


6、到2022年,数字技术将使重复的业务任务自动化,从而使规划者干预和“非接触”销售和业务规划减少百分之五十。

集成的计划和执行将迅速成为供应链的重要组成部分。这个计划应超越组织本身,包括整个价值链的参与者。根据报告,“供应链计划一直是供应链中高度接触,高智商的环节。


7、到2023年,全球五百强强制性制造商供应链人才短缺的百分之七十五将通过供应链数字助理得到缓解。

尽管有人担心自动化将减少就业机会,但是人们应该更加担心对有才能的供应链专业人员才的需求与刚从学校大门出来的人才供给之间的差距。“从根本上说,自动化在某种程度上取代了我们本来就没有的人。

虽然有人担心自动化会减少就业机会,但应更加关注对有才能的供应链专业人员的需求与学校新人才供应之间的差距。“基本上,自动化已经在某种程度上取代了我们没有的人,”不过专家说但是技术往往增加了人们的就业机会。智能软件工具帮助人们更好地完成工作。重复的、枯燥的、人为密集的任务可以自动化,让人们专注于有趣和更具战略性的工作。

8、一直到2019年,百分之二十五的制造商将把对配电自动化的投资增加一倍,以应对在线市场增长导致的单一订单大幅增加。

越来越多的客户要求产品充分满足他们的需求和期望,这使得定制产品逐渐成为现实。“定制产品的持续供应,以及对延迟策略或一分钟替换方法的日益重视,给制造商和零售商带来了压力,要求他们拥有同样的资源,以更快的速度生产和运输更多的产品。


9、到2020年,跟踪和跟踪投资将增加百分之三十,以提高预测准确性和客户体验指标,并提高实时订单可见性。

最终,供应链的繁荣将取决于可预测性,这将带来可靠的计划。”有专家说随着我们更好地跟踪供应链,更准确地知道产品在哪里,当它到达时,牛鞭效应将减少。这使我们能够更好地预测下一步要做什么,以便提供可靠和可预测的服务级别。