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元器件仓储解决方法

2019-03-30

中国不仅是电子产品的主要消费国,也是电子产品的主要生产国。电子产品覆盖广泛,包括通讯设备产品、医疗设备、电脑及周边视听产品、玩具、手表等。从产业链的角度,将其分为成品生产和零部件生产,其中计算机、通讯、消费类家电为代表,零部件主要有:电子元器件、集成电路、配件等。电子产品的发展趋势是轻薄、短、小、个性化的客户需求多样化,商家不断推出新产品,提高产品的交货速度。因为国内厂商缺乏核心技术,导致同质化非常严重,价格竞争还是市场竞争的主要方法,而且在未来几年,品牌集中度将越来越高。企业只有不断加大研发投入,提高生产和仓储管理水平。

1、各种材料,依靠手动录制和讨论困难

电子产品所用的原材料通常有上百种到上千种,并且有许多半成品。客户订单数量少,品种多,订单交货期短。有些订单还指定必须选择的关键部件。国外重要零部件的采购周期较长。所以,控制原材料库存是许多企业面临的一个难题。


元器件

2、获取材料的途径复杂,难以准确控制材料的使用

电子行业有大量的生产外包,而且零部件也存在着捆绑式的包装问题,都需要先完成材料使用情况的统计。生产车间经常有现场仓库,物料管理比较复杂。

3、 管理困难

电子产品材料种类繁多,库存工作量大,库存周期长,需要现场停运和仓库冻结,严重影响了正常运行,部分零件具有很高的使用价值,必须严格控制。

4、 容易产生呆滞料

停滞材料的原因有很多,有时是由于客户订单的变化;有时由于产品版本更新,旧材料不再使用;有时因为供应商供过于求等,所以早期预防和早期发现停滞材料对管理者来说非常重要。